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价值链评估

由于公司,动态监管政策和定价竞争的全球扩张和渗透率增加,价值链转化是制药行业中确定的最明显的活动之一。药物价值链的三个主要成分是发现,药物制造,分配和分配给患者。由于去年的制药业已观察到各种变化和仿制机兴起的挑战,而是点燃了竞争的强度,复杂的产品组合,大型药店链对OTC产品施加高标准,以及医疗保健提供者和政府的价格下降。身体。除此之外,假冒药的危机越来越迫使制药公司改变强大且有效的可追踪的价值链。外包模式最近是最近由全球经营的所有制药公司与他们的研发合作伙伴,供应商,物流合作伙伴和合同制造组织一起经营,因此,债务研究为客户提供了最终帮助,为客户提升价值链的表现并实现迅速必威亚洲合法,有效,高效的价值链。

有些关键步骤可以帮助任何制药公司加强其价值链,如:

·为单个专利和专利药物的每个产品组实施量身定制的供应链

·通过管理产品需求波动,为包装和产品设计功能提供灵活性

·制造工厂根据相关产品和治疗区域设计

·在整个地区创建一个强大的第三方供应商网络

·由于竞争环境中的大规模换档,产品发动机和高需求波动的规划和高需求波动的重大改善具有很高的重要性

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